MCM2014時(shí)裝秀現(xiàn)場

兩個(gè)星期前繼品牌的首款時(shí)裝秀在北京舉行，BOF有幸訪談MCM控股公司（母公司MCM ）和MCM產(chǎn)品公司的主席Sung-Joo Kim，談怎么吸引中國客戶、打造品牌超越它的標(biāo)識(shí)和如何發(fā)展西方市場。

與Sung-Joo Kim的訪談對(duì)話

起初你為什么決定投資MCM這個(gè)品牌？

SJK ：90年代以來，我取得在韓國特許經(jīng)營權(quán)的歐洲品牌并推出如 Gucci、Sonia Rykiel和Saint Laurent。 MCM與我們關(guān)系很好，我們是第一個(gè)在韓國取得海外授權(quán)分銷和為韓國和美國市場生產(chǎn)手袋的。到1996年品牌正在面臨某些問題，但也無礙它的成功。因?yàn)樗诘聡潜萀ouis Vuitton更受歡迎，并在亞洲也做得很好。

但原來的創(chuàng)始人有一些個(gè)人問題使品牌消失匿跡。然后將其出售給瑞士的新主人，但他們?cè)诠芾砩莩奁菲放品矫媲啡必S富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)韓國感受到了亞洲金融危機(jī)的影響，所以我重組我公司，除MCM外出售了大部分我的牌照。到2005年， MCM僅僅在韓國便有一億美元業(yè)務(wù)的好成績。我們?nèi)匀恢Ц陡哳~的專利費(fèi)，所以我們決定運(yùn)營品牌的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并取得MCM控股和整個(gè)全球市場的所有權(quán)。

你對(duì)MCM的愿景是什么？

SJK ：在我買的時(shí)候這個(gè)品牌的時(shí)候，在歐洲MCM其分銷渠道和產(chǎn)品質(zhì)量方面有所瑕疵。我知道，為了恢復(fù)其豪華的定位我不得不把它清理干凈。我們關(guān)閉了我們大部分的批發(fā)賬戶和在許多國家和當(dāng)?shù)赝ㄟ^關(guān)閉門店來終止授權(quán)業(yè)務(wù)，除了韓國以外全球市場為零。我一直認(rèn)為，未來MCM的市場是亞洲，所以我們開始固定在一線城市黃金地段。我們終于在2010年在中國開設(shè)了第一家精品店。

把一個(gè)全球性的品牌的總部設(shè)在亞洲曾被認(rèn)為是一個(gè)障礙，現(xiàn)在卻突然成了一個(gè)力量。該計(jì)劃是強(qiáng)調(diào)品牌的傳承德國和意大利工藝而在亞洲發(fā)揚(yáng)光大，尤其是韓國和中國最大化其受歡迎程度。